安徽宁国水泥厂推进班组建设激发员工干劲力量

2021年06月03日 • 中药养生 • 阅读 1

安徽宁国水泥厂推进班组建设激发员工干劲力量

当时是在部队现役的2S19M“姆斯塔-S”自行火炮底盘上安上一个木制炮塔和身管 安徽宁国水泥厂推进班组建设激发员工干劲

【建材】经过一个多月努力,宁国水泥厂制造分厂班组建设初见成效。如今,当您走进制造分厂各工段、班组,展现眼前的是焕然一新的景象:窗明几净,物品摆放有序,制度上墙,流程一目了然,员工风采独具特色。更让人惊喜的是,不仅室内外环境卫生显着改观,而且保持良好,步入良性循环,员工精神抖擞,工作干劲倍增。    持续加强班组建设有利于创造和谐工作环境、营造亲和力,激发员工工作主动性、创造性、积极性。多年来,宁国水泥厂始终坚持以人为本,把班组建设作为培养员工创造力的一项系统工程落到实处。厂党委、厂部多次通过办公会议、专题会议研究持续加强班组建设工作,要求二级部门将基层班组建设作为日常管理工作重点常抓不懈,抓紧抓好。    为落实党委、厂部部署,厂工会、制造分厂去年下半年组织人员赴江苏区域兄弟公司参观学习班组建设经验。组宣处牵头工会等部门参与认真研讨制定班组长培训计划,充分利用核心企业资源、人才优势,分批次培训宁国厂、宣城海螺等企业基层班组长。党委厂部领导亲自到堂授课,现场传授基层班组管理经验;诚邀八菱海螺等兄弟公司专家来厂传经送宝;邀请安师大教授、心理学专家讲解管理学、心理学知识,帮助基层班组长释疑解惑;组织参培班组长到芜湖海螺、铜陵海螺等兄弟单位参观学习。自2010年初到今年11月底止,先后举办四次宁国、宣城两公司班组长培训班,共培训基层班组长220多人,全面提高了兵头将尾综合素质。通过走出去,引进来等方式培训,引导和帮助班组长将看到的、学到的、想到的知识,科学合理地运用到班组日常管理实践工作当中去,不断提高基层班组管理水平。    一直以来,宁国水泥厂始终以创建学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型的五型班组为目标,想方设法引导基层班组通过自身学习,积极认真落实各项工作,深化班组制度建设,提高广大员工业务技能水平,进一步夯实班组基础管理。为持续有效推进班组建设工作,在工厂2011年年中工作会议上,厂党委、厂部决定制造分厂作为今年持续深化班组建设的试点单位。    在厂党委、厂部高度重视和组宣处、工会等部门大力协助下,制造分厂根据各班组工作性质和人员结构特点,在广泛调研,征求基层员工意见基础上,制定详细、合理、有效的班组建设具体实施方案。为确保方案科学合理有效,工厂多次召开各二级部门负责人、工段班组长会议,专题研讨完善制造分厂班组建设方案。厂党委书记、厂长万涌等领导同志亲自参加会议,听取汇报并对班组建设提出明确管理要求。    根据会议意见,厂工会将方案再次下发各工段班组,征求广大基层员工意见,修改完善制造分厂持续深化班组建设方案。通过各级会议宣贯,统一员工思想认识,集思广益征集意见,引导班组形成规范化、标准化管理思路和实施细则,全面推进班组标准化建设。

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