碳素制品公司精细化管理促员工素质提升容易

2021年07月21日 • 偏方秘方 • 阅读 1

碳素制品公司精细化管理促员工素质提升容易

碳素制品公司精细化管理促员工素质提升

这只能通过内容说话 【建材】炭素制品公司以推行现代企业精细化管理模式为契机,建立健全标准体系,促进员工素质提升,推动企业健康平稳发展。

该公司从完善精细化标准体系、理顺管理职责、规范员工行为三个方面建立健全标准体系,按照“管理定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,分岗位、分工种制定完善精细化管理标准,全面细化工作目标、管理流程、管理制度,把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化。将本岗位涉及的安全、生产、质量、技术、环保、节能、职业健康、持续改进和上下工序接口等管理要求进行梳理规范,把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系,促进企业管理科学化、制度化、规范化。对照集团公司标准,理顺上下管理关系,明确各车间部室管理边界,明晰管理职能,规范管理程序,确定部门职责权限。针对每个岗位编制职工说明书,明确岗位工作职责要求,对照岗位职责和相关制度要求,明确每个岗位的工作流程、质量标准、目标考核和追究。建立健全员工行为规范,强化员工行为养成,规范员工文明行为。

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